СДЕЛАТЬ ТО, ЧТО НАЧАТО

17 лет на посту главы муниципалитета — по современным меркам колоссальный срок. Вячеслав Панов пережил немало штормов и сложных периодов в родном Никольском районе. Теперь опытный управленец встал у руля Вологодского округа, впечатляющего масштабами

5 мая депутаты Представительного собрания поддержали кандидатуру Вячеслава Васильевича. Глава без приставки «врип» смело рассказывает о первых впечатлениях на новом месте и планах по развитию территории.

ЗАГЛЯДЫВАЯ В ПРОШЛОЕ

Вячеслав Панов отмечает три профессиональных праздника. Это День пограничника, так как служил в погранвойсках, День местного самоуправления и День сотрудника органов внутренних дел, ведь приходу во власть предшествовала длительная служба в правоохранительных органах. И карьерное решение в свое время далось непросто, но подкупило доверие населения.

«В отставку уходил с должности начальника райотдела. Тогда меня всё устраивало: построенное новое здание райотдела, прекрасный коллектив, хорошие показатели по оперативно-разыскной и спортивной деятельности. Наш отдел был на хорошем счету, далеко не середнячком. А перед выборной кампанией 2008 года пришли уважаемые люди, руководители хозяйств, и предложили выдвинуть кандидатуру на должность главы района. Сомнений было очень много. И год кризисный».

Человеческий ресурс — как раз то, что помогло на должности главы. В новой сфере удалось достичь положительных результатов. А коллеги из Никольска руководителя отпустили в Вологду с сожалением.

«Самое главное, что дала служба в органах, — знание территории и населения. Огромное количество людей прошло через мою работу в разных степенях взаимодействия. Понимал, кто есть кто, что из себя представляет. В этом была большая помощь. Добрая часть коллектива администрации района — люди, которые болеют за общее дело. Сплотились и пошли, со многими все 17 лет и проработали. Когда уходил, уже нельзя было сказать про Никольский округ, что это «медвежий угол». Сделали очень много, хотя не всё успел».

ЗАДЕЛ НА БУДУЩЕЕ

В Вологодском округе Вячеслав Панов столкнулся с совсем другим вызовом. 52 тысячи жителей, 888 населенных пунктов. Даже на то, чтобы просто посетить каждый из них, уйдет целый год. При этом никто не отменял текущих вопросов, которые каждый день сыплются как из рога изобилия.

«Я дело знаю, понимаю, куда идти, за что браться. Не выдумываю новое. Для меня важно, что бюджет уже принят, команда сформирована. Моя первая задача — сделать то, что начато. И параллельно работать над задачами на 2026 год. Планов много, но практика показала, что не нужно их разглашать раньше срока. Передо мной стоит задача привлечь федеральные средства, использовать региональные деньги, грамотно, эффективно и рационально расходовать бюджета округа. Он немаленький, и потенциал роста есть, но на всё и вся никогда не хватит. На уровне Федерации изменились подходы к программам, например «Комплексное развитие сельских территорий», стало сложнее. Мы можем попасть только в подпрограмму «Благоустройство». Сформированы две заявки на 2025 год и четыре — на 2026 год.

Но мы будем заявляться в другие федеральные программы и проекты, чтобы обеспечить проведение ремонтов и строительство новых объектов на территории округа. Еще один источник средств — это грантовая и конкурсная поддержка. Администрация округа активно сотрудничает с социально ориентированными некоммерческими организациями, совместно реализуя проекты в сферах культуры, спорта, патриотизма, молодежного движения, ветеранских организаций. Будем и дальше развивать институт НКО на территории округа, привлекая ресурсы для воплощения идей, инициаторами которых являются сами жители».

Работать в комфортном темпе точно не получится, необходимо погружение в режиме 24/7. По сравнению с Никольском, изменился и ритм жизни, у Вячеслава Васильевича стало больше требований как к себе, так и к коллективу.

«Раньше я мог с 5 утра объехать территорию и к 8 часам уже понимать ситуацию. Здесь же за три часа весь округ не объедешь. И поступающие задачи нужно решать быстро. В Никольском округе оставалось время подумать, а здесь работа кипит круглосуточно».

Вячеслав Васильевич относит себя к такой категории управленцев, которые предпочитают договариваться. По его мнению, конструктивный диалог важнее авторитарных методов. А завоёвывать доверие населения глава планирует словом и делом.

«Необходимо консолидироваться, действовать сообща. В дальнейшем вероятны кадровые перестановки, когда я оценю работу команды. Обращаю внимание на профессиональные навыки, когда у человека есть нацеленность на результат. Нужен не подхалимаж, а четкий нормальный разговор и мнение по тому или иному вопросу. Я готов к критике, без нее никуда. Лишь бы человек понимал суть вопроса и отстаивал свою точку зрения».

РАССТАВЛЯТЬ ПРИОРИТЕТЫ

Первоочередной задачей команды является определение основных «болевых точек». Глава знакомится с населением и выслушивает негативные моменты, чтобы оптимизировать расходы и ставить цели. Наиболее частые темы для обращений жителей — состояние дорог, качество питьевой воды, отключения в сфере ЖКХ, благоустройство территорий.

«Допустим, есть перечень дорог, которые нужно ремонтировать. Мы понимаем, что всего не сделать. Потребности велики и постоянно растут. В округ приезжает много горожан, и запрос у них иной, чему сельских жителей отдаленных территорий, — все хотят асфальт, чтобы на шпильках ходить. Нужно по самым проблемным моментам пройтись в ближайшее время. Огромное недовольство люди высказывают по дорожной деятельности. Я не ожидал такого масштаба дорог, которых практически нет, а есть направления. И места, где совсем плохо, тоже разные: где-то три человека живут, а где-то сорок. Но везде люди, не бросишь же... Приоритеты нужно грамотно расставить, изучить территорию и постепенно двигаться вперед».

Вячеслав Панов считает, что нужно рассчитывать не только на поддержку из областного бюджета, но и на собственные ресурсы. Один из основных козырей — земли. Предприниматели готовы реализовывать инвестпроекты, ведь новые производства — это дополнительные доходы в бюджет, рабочие места, инфраструктура и многое другое. Также земля приносит пользу и стабильность аграриям. А участки под жилищное строительство позволят в дальнейшем решать проблемы с демографией и кадрами.

За неполный месяц в новом качестве Вячеслав Васильевич еще не успел влюбиться в какой-то уголок Вологодского округа. Зато на Никольской земле вспоминаются пейзажи реки Лундонги и родной яблоневый сад. Когда в плотном графике найдется время для отпуска, глава проведет его именно там.

«Места силы — мой яблоневый сад, моя мечта. И сама малая родина. Свободного времени практически нет, но для меня всегда одной из главных вещей была семья. Личную жизнь особо афишировать не хочу, важно, что меня в Вологде навещает 3-летний внук».

5 мая Вячеслав Панов официально вступил в должность главы Вологодского округа. Пожелаем ему удачи, жизненной энергии и поддержки населения!

*На фото: Вступая в должность главы округа Вячеслав Панов заверил, что готов приложить максимум усилий для решения стоящих перед ним задач. Главная из которых — развивать округ дальше, улучшать качество жизни каждого жителя