САМАЯ ВЫСОКАЯ НАГРАДА

Начало начал

Громких слов Вячеслав Павлович Росляков не любит. Даже на больших мероприятиях пафосных речей не говорил и не бросал в зал публичных признаний в любви к родившей и воспитавшей его земле.

Когда вся жизнь неотделима от Вологды и района, слова мало что значат. Чувство единения с миром, в котором Вячеслав Павлович рос, учился, работал, живет внутри него. В этом мире его дом, семья: жена Валентина Александровна, 50 лет прошедшая с ним рядом, дети, внуки. Здесь могилы его родителей½

Фамилия Росляковы зазвучала на Вологодчине еще в пятидесятые - шестидесятые годы прошлого века. Отец, Павел Николаевич Росляков, в 1964 году возглавил в Ермакове одну из самых первых в области птицефабрик промышленного типа. За успехи в развитии птицеводства известный на всю страну директор награжден орденами Ленина, «Знак Почета», Октябрьской революции. Но главной наградой он считал уважение людей. А оно было искренним, всеобщим, пережившим самого героя.

В душе Вячеслава Павловича имя и дело отца не меркли с течением времени. В самые ответственные, переломные моменты жизни Росляков­младший приходил к отцу за советом. Отцу, уже ушедшему из жизни, посвящал значительную часть собственных интервью. А их Рослякову-сыну приходилось давать нередко.

В характере и судьбе младшего Рослякова счастливо сошлись перешедшие от отца интерес к профессии птицевода и его жизненные принципы. Люди старшего поколения ведь как человека оценивали? По делам и по отношению к людям. На первом месте для них была работа. Для Вячеслава Рослякова - тоже. Два года после окончания Молочного института Вячеслав работал инженером на птицефабрике «Ермаково», затем почти десять лет главным инженером птицефабрики «Вологодская». И еще шесть с лишним лет директором племптицесовхоза «Котельниково»­«Можайское».

На предприятиях в то время шла большая реконструкция, энтузиазм бил через край. Но не видать бы Рослякову-младшему продвижения по службе, заметь только директор фабрики «Вологодская» в поведении инженера пренебрежение к людям. Участник Великой Отечественной войны, Александр Прокопьевич Зайцев не простил бы этого и собственному сыну. А отношения молодого специалиста и директора птицефабрики были почти родственными, как отца и сына. Мелочь, но врезавшаяся в память на всю жизнь. Птичница простодушно жалуется директору птицефабрики: «Александр Прокопьевич, ковра­то в доме нет½» И кто бы мог подумать, известный человек, директор крупного сельскохозяйственного предприятия обещает птичнице помочь.

Александр Прокопьевич был хорошим учителем, а Вяче­слав - достойным сыном обоих родителей.

«Я начальник½»

- В Можайском, куда я был переведен приказом треста «Птицепром», сразу попал на большую стройку, - вспоминает Вячеслав Павлович. - Пять миллионов рублей, огромная по тем деньгам сумма выделялась на строительство второй очереди племптицехозяйства. Как-то приехал на фабрику секретарь обкома КПСС Станислав Осьминин. Залезли мы с ним на кормоцех. А оттуда вид устрашающий: всё разворочено. Представь, 50 объектов надо возвести, и все в заделе. А потом по каждому отчитаться в Совете Министров России½

Свидетели событий тех лет говорят, что Вячеслав Павлович не растерялся.

- Коллектив хорошо принял нового директора,- рассказывает Сергей Топоров, возглавивший птицефабрику в 2004 году. - Вячеслав Павлович оказался грамотным специалистом и руководителем, вполне подготовленным для работы на новом месте и более высокой должности. Так вошел в коллектив, что не поменял ни одного специалиста. Работа по расширению производства и освоению новых цехов, начатая его предшественником Геннадием Жигалкиным, успешно продолжалась.

Рос и авторитет Рослякова среди людей.

- А надо любого человека ценить и признавать, в том числе выпивающего, который, случается, нарушает трудовую дисциплину. В нем тоже надо видеть человека, тогда и человек к тебе душой повернется, - так в понимании Вячеслава Павловича надо относиться к фразе «Я начальник½»

Как далеко это от понимания современных управленцев­менеджеров!

Резкий поворот

Потомственный птицевод, он, наверное, мог бы, как отец, до солидных лет работать в этой отрасли. Рослякова знали: в специализированных журналах печатались его статьи, на птицефабрику приезжали за опытом делегации из области и других регионов страны. Сам он следил за новинками в сельском хозяйстве, общался с интересными людьми, известными директорами сельхозпредприятий района - Кудряковым, Ячиным, Бурцевым, Киселевым, Гусевым, Евдокимовым½

Чувствовал себя Вячеслав Павлович на своем месте и резких поворотов в своей судьбе не ожидал. Но они произошли. Первый раз - по команде райкома партии, когда Вячеслав Росляков был назначен директором совхоза «Стризневский». Второй раз, спустя пару лет, по собственной воле. Неожиданно для многих в 1989 году Вячеслав Павлович вступил в конкурентную борьбу за освободившееся место председателя Вологодского райисполкома. И, что тоже интересно, победил. Депутаты райсовета отдали голоса 44­летнему хозяйственнику, посчитав его уже опытным и вместе с тем перспективным руководителем.

«Команда, без которой нам не жить»

Только возглавил Вячеслав Павлович райисполком, а тут - коренные перемены в стране, реформы во всех сферах жизни: местного самоуправления, жилищно­коммунального хозяйства, земельных отношений. В начале перестройки - «шоковая терапия», затем - дефолт, финансовый кризис. В бюджете не было денег, в котельных - топлива, сельхозпредприятия при полной свободе от опеки и помощи: «живите, как хотите» - не сводили концы с концами.

Весь накопленный к тому времени опыт подсказывал: чтобы в этих условиях не ошибиться в принятии решений, нужны профессионалы­единомышленники. В начале 1990 года Вячеслав Павлович назначил своим заместителем Николая Кабакова, а после ликвидации агрокомбината «Вологда» - начальником сельхозуправления.

- Вячеслава Павловича беспокоило то, что существовавший в районе агрокомбинат «Вологда» объединяет далеко не все сельскохозяйственные организации, - возвращается к истокам перемен Николай Васильевич. - А председатель райисполкома был уверен, что необходимо иметь общее управление сельским хозяйством на территории района, независимо от ведомственной принадлежности и форм собственности. И я его в этом поддерживал.

Ради сохранения района и благополучия его жителей плечом к плечу рядом с Росляковым встали инициативные и дальновидные сослуживцы. Само понятие «команда главы», уверяют те, кто сплотились вокруг Рослякова, пошло отсюда, из Вологодского района.

- У нас была очень сильная команда, которая работала без перепалок и личных амбиций, - продолжает Николай Васильевич Кабаков. - Мы вырабатывали совместные решения, касающиеся как организаций сельского хозяйства, попавших в критическую ситуацию, так и социальной сферы. Никто не преследовал личных целей, мы были честны перед собой и перед людьми. Вячеслав Павлович Росляков руководил этим процессом, благодаря чему спас район от разорения.

«А у нас в квартире газ»

В тяжелые девяностые глава района пытался уговорить директоров сельскохозяйственных организаций не отказываться от социальной сферы. Помнил, как руководители и коллективы предприятий гордились тем, что в их селах сделано для людей. Тут
совхоз Дом культуры построил, там школу, благоустроенный дом½ Хозяйства содержали творческие самодеятельные коллективы, профилактории, спортивные залы. Но на тот момент никакие уговоры не действовали. Руководители хозяйств, заявляя, что им «надо коров доить», начали передавать всё это богатство в собственность района, закрывали профилактории и стоматологические кабинеты.

Одна система жизнеобеспечения рушилась - денег у сельхозпредприятий не было, другая только создавалась - и тоже при минимуме финансирования.

Сомнения по поводу всеобщей ломки былых отношений в системе ЖКХ до сих пор не оставляют Вячеслава Павловича. А нельзя ли было оставить объекты социальной сферы сельхозпредприятиям при частичном государственном финансировании? В Белоруссии, например, агрокомплексы занимаются и сельскохозяйственным производством, и социальной сферой.

- Деревня, где есть колхоз, совхоз, птицефабрика, - это единый организм. Люди здесь живут и работают. И прежде всего производители должны быть заинтересованы в том, чтобы их работникам комфортно жилось, - рассуждает Вячеслав Павлович. - С этой точки зрения было бы логично соцкультбыт оставить в руках предприятий.

Но тогда было не до дискуссий, и вряд ли кто мог воспрепятствовать спешно начавшемуся процессу.

Показательный случай. В 1996 году на главу района «надавил» губернатор Подгорнов: «Принимайте социальную сферу поселка Федотово». Росляков и работники администрации сопротивлялись: «Без денег принимать не станем». Все прекрасно понимали, что развалить коммунальное хозяйство, заморозить поселок, в котором 10 тысяч жителей и газовые баллоны в пяти­этажных домах, можно за месяц. Для того момента было благом, что Министерство обороны поставляет мазут для котельной и отапливает им поселок. А району не до Федотова - деньги даже для села не выделяются. Уголь для котельных район покупает на векселя, ищет, где бы разжиться соляркой, мазутом½

Еще в самом начале своей деятельности на посту председателя райисполкома Вячеслав Павлович принял решение: «У нас нет другого выхода, как ускоренными темпами газифицировать район». И процесс пошел. В труднейшие девяностые годы были построены модульные газовые котельные в пяти крупных поселках, газифицированы сотни квартир. Документации на газификацию села, как считали в администрации, было подготовлено столько, что хватило бы на годы вперед.

ЖКХ поселка Федотово район впоследствии все­таки принял, и котельная была переведена на газ. Но это уже, уточняет Вячеслав Павлович, произошло при помощи нового губернатора области Вячеслава Позгалёва.

«Давайте думать»

Каждый год, пережитый народом и властью в эпоху кардинальных перемен, стоит отдельного описания.

В 1998 году по всей стране начались протесты учителей из-за невыплаты заработной платы. Некоторые сельские школы грозились перекрыть - и перекрывали! - федеральные трассы под Вологдой. Глава района, его заместитель Элеонора Подольская встречались с учителями, объясняли положение в районе, но удавалось договориться не всегда. Однажды собрались в зале администрации представители учительских коллективов - ждут четких разъяснений, когда зарплату выплатят. А платить нечем.

Очередное обращение Вячеслава Рослякова к руководителям птицефабрик и других предприятий района на время сняло остроту проблемы. Частично, в счет уплаты налога предприятия рассчитались с педагогами своей продукцией.

Чувствовал себя глава района при этом отвратительно. Минуты бессилия, как говорят свидетели тех событий, он очень тяжело переживал.

Жизнь в нужде заставила администрацию взять в Сбербанке огромный кредит - миллиард рублей. Он тут же был направлен на выплату зарплаты и топливо для котельных. Рассчитывались с банком уже собственными средствами. Но, как и раньше, с осторожностью подходили к исполнению разного рода указаний и рекомендаций.

- Давайте думать, - это было самое популярное в те годы «распоряжение» главы района.

Откровенно и честно

Градус напряжения у работников районной и сельских администраций зашкаливал.

Дмитрий Ячменнов, бывший председатель исполкома Новленского сельсовета, вспоминает:

- В девяностые годы сельсоветов в районе было много - 23, трудностей - того больше. Полное безденежье, а на нас лежит финансирование детских садов, библиотек, Домов культуры. Кажется, в 1998 году люди полгода не получали зарплату. И вдруг
31 декабря звонит Фаина Ермакова из финансового управления - приезжайте, начинают поступать налоги. Владимир Чернышов из Вотчи часов в семь вечера получил зарплату для своих девчонок. Мы тоже целый день провели в Вологде. Приехали вместе с бухгалтером и пишущей машинкой, чтобы тут же напечатать поручения. Никакой обиды на руководство района не было. Мы прекрасно понимали ситуацию, жили дружно, одной семьей. Несмотря на напряженную обстановку и натянутые нервы, общались исключительно доброжелательно. Когда собирались на совещания, высказывались откровенно. Вячеслав Павлович всех выслушивал и никого не унижал, не оскорблял, даже если был не согласен с чьим-то мнением. Не насаждал родственников в кабинеты и не имел избранных среди председателей сельсоветов½

К главе района, вспоминают работники администрации, часто обращались с вопросами обычные жители района. Вячеслав Павлович выслушивал посетителей, приглашал для разговора своих заместителей и просил их разобраться в ситуации, был истинным хозяином своего слова.

Самая высокая грамота

«Душа у человека - самая высокая грамота», - сказал Фёдор Абрамов, великий русский писатель, человек с открытой и честной крестьянской душой. Кроме бумажных грамот у Вячеслава Павловича Рослякова есть медали ВДНХ, орден Дружбы, звания заслуженного работника сельского хозяйства и почетного гражданина Вологодского района. Не умаляя значения наград, он больше всего в жизни ценит «нормальные человеческие отношения». «Без этого, - говорит юбиляр, - хоть на работе, хоть в быту, ни дело, ни жизнь не пойдет».

Не об этом ли самом говорили сейчас его коллеги?

А дело и жизнь выправлялись. В 90-е годы ситуацию, как говорится во всех отчетах, удалось удержать и даже сделать задел на будущее, в двухтысячные - набрать высокие темпы роста. Вологодский район оставался лидером сельскохозяйственного производства в области. Но даже если бы район под руководством Вячеслава Рослякова не оказался в победителях, это не уменьшило бы доверия к нему. Уважительное отношение к людям, честность и порядочность дороже рекордов. Это те самые достоинства человека и руководителя, которые дают право на «самую высокую грамоту». А вместе с желанием и умением работать свидетельствуют о безграничной любви к родной земле.

Нина Чухина