«НАМ НУЖЕН РАБОЧИЙ ЧЕЛОВЕК½»

Наш разговор с А. В. Баушевым, председателем СХПК «Племзавод Майский», начался½ с обеда в поселковой столовой. Кормят там, надо сказать, хорошо. Пока мы шли в столовую, а потом в контору, Александра Валентиновича несколько раз останавливали - какие-­то срочные рабочие и даже бытовые вопросы у людей. Такова судьба председателя - все время быть кому-то нужным. И вот наш разговор продолжается в его кабинете. - Как идет подготовка к посевной, что беспокоит? - Меня беспокоит только погода, то, какая будет весна, - сначала коротко ответил Баушев. Но после паузы продолжил: - Мы, крестьяне, знаем, что вся почвообработка должна быть проведена осенью, вся техника должна быть готова к посевной и заготовке к 1 апреля - этим и занимаемся½ - За зиму передохнули от осенней напряженки? - «Майский» - это очень разноплановое многоотраслевое хозяйство, нам и зимой спать некогда. Урожай мало убрать - надо его сохранить, донести до покупателя. Так что у овощеводов работы хватает: переборка, мойка, фасовка продукции. В этом году, что скрывать, продукция была заложена не лучшего качества, много было грязи. У садоводов зимой - зимняя прививка. Ну и, в целом, анализируем прошедший год, пишем технологические карты - ставим себе задачи на следующий год, планируем производство: агрономы составляют схемы защиты, систему кормления готовят - расчет доз минеральных удобрений½ Хватает работы½ - Удобрения уже закупаете? - Закупаем. Мы всю зиму закупаем семена, удобрения, ядо­химикаты на средства от продажи овощей. - То есть от государственных субсидий и свое­временности их поступле­ния при подготовке к весенне-полевым работам «Майский» не зависит? - Субсидии, конечно, нужны. Но если мы в прошлом году получили субсидий в размере 9 млн рублей, а только удобрений покупаем на 30 млн., так нужно ли нам дожидаться субсидий? А вообще, чтобы «Майский» провел посевную, нам необходимо вложить 1 млн евро. Представляете, какие цифры! И ведь эти деньги надо каким-­то образом накопить. У нас только трудовой коллектив - 529 человек постоянных работников да еще временных сколько, все вовремя получают зарплату, - делится заботами председатель. - Одна из отраслей в вашем хозяйстве - овощеводст­во. Вы уже не раз обращали внимание, в том числе и губернатора, на проблемы этой отрасли. Что-­то сдвинулось? - Всю зиму я доказывал в областном департаменте сельского хозяйства необходимость дотирования этой отрасли. Показывал картину в цифрах, динамику производства овощей с 2005 года. Рентабельность на овощах 2005 - 2006 годах была до 100%, потом она стала снижаться. Сейчас закупочная цена на овощи стоит на уровне 2007 года. Цены на энергоносители и удобрения за эти годы выросли в два с лишним раза. Налогов мы платили 20 млн. рублей, стали платить 82 млн. И при этом мы продолжаем выращивать овощи. Это говорит о том, что мы нашли внутренние резервы, мы ищем новые технологии, внедряем новые средства защиты, применяем более эффективные удобрения. Огромный комплекс работ½ А результат отрицательный, выращивать овощи для нас на сегодняшний день убыточно. Но мы не собираемся сворачивать эту отрасль, не сокращаем площади под овощами. Это же реальные рабочие места, которые нельзя потерять. Бригада пропашных культур - 49 человек, плюс грузчики, водители, кладовщики. «Майский» выращивает почти 30% овощей области, а потребность в них не закрыта, значит, овощи нужны. Вот эти вопросы я и задавал власти. И нам обещана поддержка. Правда, пока это лишь слова½ - Животноводство, ещё одна отрасль «Майского», гораздо более успешная сегодня½ - Да. Сейчас ведущая отрасль у нас - животноводство. И не только у нас, а и во всем АПК области. Отрасль развивается динамично, есть программы по субсидированию нового строительства и по реконструкции. Дотация 1 рубль на 1 литр молока - это мало, но это уже что­-то. У предприятий появился стимул «вкладываться» в молочное животноводство, и, посмотрите, производство молока растет с каждым годом. Значит, принятые меры работают. И в нашем хозяйстве ежегодный рост по молоку. А животноводство подтягивает и кормозаготовку - заготовку силоса, сена, зерносенажа. - Серьезно обновилась и техника в хозяйстве½ - Мы пришли сегодня к агрегатам, которые выполняют до семи операций за один проход, это, конечно, ускорило срок и качество посевных, увеличило производительность за эти годы в несколько раз. «Майский» сеет на 2800 га, и теоретически мы можем засеять эту площадь за 15 дней, на практике выходит больше, но месяц, как раньше, не сеем. Это очень хорошие показатели. Правда, техника вся импортная. И в этом есть серьезная опасность. Вот говорят о необходимости продовольственной безопасности, а при этом - техника импортная, семена импортные½ А что делать, если своих, равных по качеству техники и семян, к сожалению, нет. - Но с капризами погоды даже иностранная техника ещё не научилась бороться. - Да, в последние два года были крайне сложные погодные условия. Были и серьезные потери урожая. Значит, должна работать система страхова­ния посевов. Но, посмотрите, практически, все сельхозпредприятия отказываются от страхования посевов, потому что оно неэффективно. Очень трудно получить страховку, доказать страховой случай. Например, был год, когда птицы выклевали семена, и это, оказывается, не страховой случай. Страховым компаниям выгодно ведь получить деньги, а не отдать, они изначально на это нацелены. Система страхования, в её нынешнем виде, не работает, хотя она и должна быть.  - Садоводство - отрасль, делающая ваше хозяйство уникальным½ - Казалось бы, и всего-­то 10% от «валовки» предприятия дает садоводство, - подхватывает разговор об этой отрасли председатель, - даже иногда кое-­кто со стороны говорит, мол, зачем вам это, лучше новый скотный двор постройте - хлопот будет меньше, а прибыль больше½ Мы с этим никогда не согласимся. Отрасль, действительно, уникальная для нашего региона. Создана она была энтузиастами, очень знающими специалистами. Продолжатели их дела - тоже люди увлеченные и знающие. Благодаря им, «Майский» известен далеко за пределами района и области. - «Майский» выращивает и ягоды, и саженцы½ - Садоводство у нас делится на две части: производство ягод и производство посадочного материала. Ягодоводство всегда прибыльно. В этом году всего 3 млн получили прибыли от ягод, но и это хороший результат. Когда ходили с Магомедом Махмудовичем Салиховым, начальником цеха садоводства, по ягодным плантациям прошлым летом, думали, что вообще ничего не будет. Но вот немножко солнышко выглянуло, чуть потеплее стало, и ягоды появились. И пусть не много, но мы на них заработали½ - На клубнике, в основном? - Конечно, наша главная ягода - клубника. Покупатели очень любят её, потому что она вкусная и выращена без «химии». Но сегодня появился интерес и к смородине, и к черноплодке. Заинтересована в нашей продукции «Вологодская ягода». Просят ягоды «Пепсико» и другие фирмы. И мы готовы с ними сотрудничать, если это будет выгодно. - Продукция вашего плодопитомника тоже очень популярна½ - Он и был создан для того, чтобы удовлетворить спрос садоводов на посадочный материал. В нашем коллекционном саду представлены все плодовые растения, произрастающие в Вологодской области. Одних яблонь более ста видов. Есть и виноград, и сливы, и вишни½Наши специалисты всегда работают честно, предупреждают, что будет плодоносить в таком-­то районе, а что - только расти, объясняют, как ухаживать за растениями. Вот благодаря этому «Майский» и заработал свое имя, и наши товары, действительно, пользуются большим спросом у покупателей. - Перед прошедшими выборами вся страна узнала о подмосковном колхозе им. Ленина. Я ловил себя на мысли, что у «Майского» с этим предприятием много схожего - несколько отраслей, клубника½ - Но есть и большие отличия. Главное - это расположение. Рядом огромный рынок сбыта - Москва. Кстати, я дважды бывал в этом колхозе. Первый раз - лет 12 назад, второй - пять лет назад, вместе с Магомедом Махмудовичем. С Грудининым мы не встречались, а со специалистами поговорили. Скажу то, что сам видел: 100 га земляники садовой (клубники) на капельном поливе - это впечатляет. Лаборатория на каждом поле: измеряют влажность, настраивают дозаторы полива½ Вложения огромные! Но и результат: если у нас в то время урожайность клубники была от 3 до 6 ц/га, то у них 18 ц/га. Где есть вложения, там есть и отдача. Ну и, конечно, желание и умение работать необходимы всегда. И люди, те самые кадры, которые решают всё. - Ну, и как у вас в «Майском» с кадрами? - В целом, хватает. Специалисты очень грамотные, опытные½ Нам нужен рабочий человек! Грамотный рабочий человек. Не каждому ведь доверишь, например, современный трактор. Не надо жалеть государству деньги на такие учреждения, как наше ПУ­-42, которое теперь назвали филиалом техникума. Нужно купить им современную технику, нужно и в этих ребят вложить, и отдача непременно будет. И этих ребят мы, председатели, с удовольствием возьмем на работу. Так что считаю, что нужно обратить внимание на систему среднего профессионального образования. И вернуть понятие «наставничества», пусть кто-­то усмехнулся сейчас, услышав это слово, а я уверен, что нужны наставники по профессиям, те, кто передадут молодым свой опыт, и таких людей нужно поддерживать и поощрять. - А что нужно для того, чтобы эти ребята-­выпускни­ки оставались на селе, шли работать в сельхозпредприятия? - Работающий человек должен жить, ну, хотя бы, безбедно. То есть, должна быть хорошая зарплата. И, конечно, для молодых очень важно жилье. Не ипотека в нынешнем виде - хомут на долгие годы, а доступное жилье. Я пришел в совхоз в 1987 году молодым специалистом, в 1990 году женился, и мне сразу дали квартиру. А потом беспроцентную ссуду на строительство собственного дома. Считаю, что и сейчас должна быть государственная программа по жилью, но не нынешняя ипотека. Говорят, что в сельской местности люди должны жить не хуже, чем в городе. Нет. Надо, чтобы люди в сельской местности жили лучше, чем в городе. Вот тогда будет престижно жить и работать на селе. Мы вышли из кабинета, и к Александру Валентиновичу тут же подошел молодой парень. И председатель сразу погрузился в очередные заботы одного из своих работников½ Сейчас я попробую выделить основные проблемы, отмеченные А. В. Баушевым. Итак: 1) необходимость государственной поддержки отрасли овощеводства и других отраслей АПК; 2) необходимость совершенствования системы страхования посевов; 3) опасность зависимости АПК России от импортной техники и семян; 4) необходимость государственной поддержки системы среднего специального образования, возвращение на предприятия института «наставничества; 5) программа доступного жилья для молодёжи. Ну, и, разве это не государственная программа в отрасли АПК? «Государство», откликнись! Беседовал Дмитрий ЕРМАКОВ.