ЧЕЛОВЕК ДЕЛА АНДРЕЙ КЛЕКОВ

Для председателя СХПК «Ильюшинский» Андрея Клекова сельское хозяйство - это вовсе не бизнес, а, как он сам признался, уклад жизни. Вот уже 21 год Андрей Александрович находится на «капитанском мостике» предприятия.

Дорога в будущее

СХПК «Ильюшинский» Анд­рей Александрович возглавил, когда ему было всего лишь 26 лет.

- Я помню, как сильно волновался, когда в рамках предвыборной кампании поехал знакомиться с коллективом. Наверное, из-за эмоций дорога от Вологды до деревни Березник показалось мне такой долгой, словно я ехал до Москвы, - вспоминает Андрей Клеков. - Волновался еще и потому, что сфера деятельности была для меня совершенно новой. На встречах с работниками предприятия я рассказывал о себе, о собственном видении развития сельского хозяйства в России и в мире. На выборах на должность председателя коллектив меня единогласно поддержал.

Зная, что «новая метла метет по-новому», некоторые работники приглядывались ко мне, относились осторожно и скептически, сравнивая стиль ру­ководства с предшественником.

- Мне пришлось с каждым работником выстраивать отношения, - говорит Андрей Клеков. - Но были среди коллектива и те, кто сразу, с первых моих рабочих дней в новой должности, стал оказывать поддержку. И таких людей, к счастью, было много. Один из них - главный агроном Назим Насрулаев. К сожалению, сейчас его нет в живых, очень душевный человек, профессионал своего дела, надежное плечо которого я почувствовал сразу. Благодаря этому человеку я понял, что у меня есть поддержка, и это чувство вселило в меня еще большую уверенность.

Золотая середина

Первоначально, как признается Андрей Александрович, его стиль руководства был демократичным. Но потом, когда он осознал, что это мешает добиваться поставленных целей, то стал придерживаться «золотой середины», смешивая демократичный и авторитарный стили управления.

Конечно, не обошлось и без трудностей, они есть и сейчас, а раньше были еще острее. Как только Андрей Александрович вступил в должность, сразу ощутил дефицит техники.

- Посевные площади составляли 800 гектаров. Убирали восемью комбайнами. Если из техники доедут до поля 5­6 штук «живыми», а к концу рабочего дня в строю останутся 3­4, то это уже хорошо. Состояние техники старались поддерживать ремонтами, - вспоминает сложное время Андрей Клеков. - Но ситуация начала меняться уже в 2003 году, когда благодаря госпрограмме «Развитие сельского хозяйства» и льготным кредитам мы смогли купить комбайн «Енисей», это казалось нам чудом техники. А в 2007-2008 годах мы полностью обновили технику на современную импортную, что, конечно же, положительно сказалось и на результатах работы.

По словам Андрея Александровича, развиваться пред­приятию помогают и сущест­вующие меры поддержки.

- Региональные и федеральные механизмы поддержки охватывают разные сферы сельского хозяйства, - подчеркнул Андрей Александрович. - Так, например, в растениеводстве оказывается помощь из федерального и областного бюджетов. Средства выделяются из расчета на гектар и перечисляются авансом. Для того чтобы эти субсидии в полном размере остались у предприятия, надо выполнить план по посевным площадям и сбору зерна. Безусловно, ощутимой помощью предприятию является и частичная компенсация затрат на приобретение техники, на строительство и реконструкцию ферм. Эти и многие другие меры поддержки способствуют реализации инвестиционных проектов.

«Успех года - 2020»

Самым запомнившимся событием для себя Андрей Клеков считает переход в 2004 году на беспривязное содержание скота, что позволило в 2 раза увеличить производительность труда, а также продуктивность животных.

- В 2004 году реконструировали первую ферму, спустя два года - второю, а еще через четыре года расширились, присоединив к себе колхоз «Свобода» в Кирилловском районе, полностью модернизировав предприятие, - говорит об инвестиционных проектах Андрей Александрович и продолжает: - В 2018­2019 годах были введены в эксплуатацию фермы в деревне Жуково. Сейчас реализуется новый инвестиционный проект в Гриденском: строительство нового комплекса, состоящего из десяти зданий. В этом году уже построили один двор, представляющий собой родильное отделение, на 140 коров, готовим его к эксплуатации. Безусловно, останавливаться на достигнутом я не собираюсь.

За плодотворную работу и успехи Андрей Александрович был отмечен наградой в рамках районного конкурса «Успех года - 2020» .

- Отрадно осознавать, что высокий профессионализм, усердный труд и упорные старания находят общественный отклик, всестороннюю поддержку и достойное вознаграждение. Но нельзя не отметить, что эта награда не только моя заслуга, но и результат слаженной совместной деятельности всего нашего дружного трудового коллектива, - делится руководитель предприятия эмоциями.

Один в поле не воин

За 21 год работы в должности председателя СХПК «Ильюшинского» Андрей Александрович ни разу не был в отпуске.

- Болит душа за предприятие, - поясняет руководитель.

- Андрей Александрович, а как вам удается не перегореть? - интересуюсь я у него.

- А знаете, чувство перегорания возникает вовсе не из-за усталости, а от отсутствия единомышленников. Вот, например, у тебя появилась идея, ты ее полюбил, пронес через себя, но на этапе реализации возникли трудности, мешающие ей осуществиться. Представим, что то же самое произошло со следующим проектом. В результате человека накрывает разочарование, и он перегорает: бросает сферу деятельности. Именно поэтому, как бы мне тяжело ни было, я всегда довожу задуманное до конца, чтобы никогда не познать разочарования. Но мне повезло, у меня хорошая и сплоченная команда коллег. Я, конечно, очень требователен к ним, потому что у меня очень высокие требования и к себе.

Большое внимание Андрей Александрович уделяет не только производственной жизни предприятия, но и социальной сфере, заботу о работниках предприятия он считает очень важной составляющей.

- За счет бюджета хозяйства для работников предприятия мы строим жилье и покупаем квартиры. Постепенно избавляемся от старого жилищного фонда, переселяя людей в благоустроенное жилье. Оказываем помощь и образовательным учреждениям, потому что это имеет огромное значение для моих работников, которые водят в школу, детский сад своих детей. Помогаем в проведении мероприятий Дому культуры и физкультурно­оздоровительному комплексу. Участвуем во всех проектах по программе «Народный бюджет». Всё, что происходит в деревне Березник, так или иначе затрагивает наши предприятия и их работников, поэтому ко всему происходящему отношусь очень серьезно и стараюсь влиять на ситуацию.

Ирина Луссе

Фото из архива Андрея Клекова